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股份公司赴華洲藥業(yè)召開現(xiàn)場辦公會：聚焦制劑訂單攻堅與智能化轉(zhuǎn)型

4 月 22 日，紅太陽股份總經(jīng)理兼華洲藥業(yè)董事長胡容茂率隊前往華洲藥業(yè)開展指導工作并主持召開現(xiàn)場辦公會。此次會議聚焦華洲藥業(yè)當下制劑分裝、內(nèi)貿(mào)交貨、質(zhì)量管控等重點工作，集中研討解決為保障市場訂單所面臨的關(guān)鍵問題，同時為公司下一步發(fā)展謀篇布局。

會上，華洲藥業(yè)各相關(guān)部門負責人先后匯報現(xiàn)階段工作，重點圍繞 “計劃、訂單、采購、生產(chǎn)聯(lián)動節(jié)點如何高效運作” 等展開討論，并從流程優(yōu)化、信息共享、協(xié)同機制等維度深入研討。

股份公司副總經(jīng)理吳鐘錄針對相關(guān)問題作出工作部署：一是以服務(wù)市場為導向，快速響應(yīng)市場需求；二是進一步做大規(guī)模，做響品牌；三是提升成本優(yōu)勢，以實現(xiàn)盈利為最終目標。他強調(diào)，針對當前市場產(chǎn)大于求的現(xiàn)狀，要實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，搭建完善計劃平臺，充分發(fā)揮計劃預(yù)算的全面協(xié)調(diào)作用，借助品牌優(yōu)勢，采用多種方式相結(jié)合的策略，推動企業(yè)發(fā)展壯大。

胡容茂指出，市場環(huán)境變化迅速，公司需敏銳洞察市場動態(tài)，及時調(diào)整業(yè)務(wù)策略，優(yōu)先保障高回報產(chǎn)品的訂單。公司上下要樹立全局觀念，優(yōu)化流程，加強溝通協(xié)調(diào)，針對短板制定切實可行的解決方案。他著重強調(diào)，質(zhì)量是企業(yè)立足市場的根本，質(zhì)量管控部門要進一步完善質(zhì)量監(jiān)督體系，從原材料采購到產(chǎn)品出廠，全流程嚴格把控質(zhì)量標準，確保公司產(chǎn)品質(zhì)量過硬，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品贏得客戶信賴。

胡容茂還強調(diào)，產(chǎn)品最終要服務(wù)于市場，需做好四方面工作：一是加速設(shè)備升級與智能化改造：提升加工分裝設(shè)備的更新迭代速度，全面推進智能化、數(shù)字化改造進程，通過提高自動化水平，降低人工成本，提升人均效能，增強產(chǎn)品的市場競爭力；二是推動機制創(chuàng)新與管理優(yōu)化：加快內(nèi)部機制創(chuàng)新步伐，優(yōu)化管理流程，建立靈活高效的決策機制，確保企業(yè)能夠迅速響應(yīng)市場需求變化，提升市場反應(yīng)效率與精準度；三是加大人才培養(yǎng)與引進力度：搭建多元化發(fā)展平臺，通過完善激勵機制與職業(yè)發(fā)展通道，吸引更多優(yōu)秀人才加入團隊，為企業(yè)發(fā)展提供堅實的人才支撐；四是增強企業(yè)文化凝聚力建設(shè)：豐富員工培訓活動形式與內(nèi)容，通過提升員工的歸屬感與凝聚力，營造積極向上、團結(jié)奮進的企業(yè)氛圍，為企業(yè)發(fā)展注入持續(xù)動力。

此次股份公司現(xiàn)場辦公會議的召開，直面了制劑小包裝中的痛點、難點問題，凝聚了共識，明確了方向，將有力推動華洲藥業(yè)在生產(chǎn)、質(zhì)量把控、市場服務(wù)等多方面實現(xiàn)突破，助力紅太陽股份在激烈的市場競爭中持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

農(nóng)資連鎖、華洲藥業(yè)等相關(guān)負責人參加會議。